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Au fil de l'eau

Défis et enjeux 2020 : accompagner nos élu.e.s dans la Transition

11/13/2019

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Aujourd'hui, si la Transition Ecologique a du mal à avancer sur la plupart des territoires, ce n'est pas pour des questions techniques ni financières.  La Transition se trouve souvent paralysée localement par des modalités de travail en silo, le poids des tensions relationnelles, l'usure des énergies humaines.
Les élu.e.s municipaux sont aujourd'hui une des clefs de voute de notre Futur. Comment les soutenir dans leur mission et leur permettre d'impulser les changements nécessaires ?
Ressources pour comprendre :
  • Une très belle étude sur les maires et la Transition écologique en 2019, par Ulysse Blau, de LaRouteEnCommune.
  • Le Zoom Changement Vivant : leadership et facilitation  (article à venir en novembre)
Comment agir sur mon territoire ?
La transition écologique est maintenant un sujet transversal, au-
delà de tous les clivages politiques. Comment en parler, comment porter le sujet de façon naturelle et cohérente , hors des étiquettes de partis ? Invitons nos élu.e.s à retrouver leur pouvoir d'agir au service des territoires. Les équipes d'agents et chargés de mission au service de la Transition ont plus que jamais besoin de leur leadership visionnaire et soutenant.

Un réseau des "Elu.e.s du Futur"
Qui et pour qui ?
Un collectif de consultant.e.s professionnel.le.s expérimenté.e.s dans l'accompagnement des élu.e.s, des territoires et des dynamiques de groupe lance le réseau des "Elu.e.s du futur". 
Cet appel s'adresse aux élu.e.s et aux agents qui souhaitent mettre en oeuvre la Transition sur leur  territoire et insuffler un nouveau souffle dans leurs pratiques et leur vision.
Quoi ?

Un accompagnement de élu.e.s et leurs équipes pour ré-inventer "la Mairie du futur".
Avec 3 axes :

    1) Cultiver une dynamique interne innovante et motivante entre élu.e.s, au sein de l'équipe municipale. Se questionner sur le rôle des élu.e.s en 2020.  Savoir trouver un équilibre juste entre sa vie municipale et sa vie personnelle, travailler la répartition des pouvoirs, la délégation et l'intelligence collective au sein du groupe... Bref :  déployer le plein potentiel de votre équipe municipale
    2)  Ré-inventer une relation fonctionnelle, motivante et constructive entre l'équipe des élu.es et les salarié.e.s-technicien.ne.s de la mairie
    3) Le tout...dans une "Mairie du Futur" , ce qui invite à questionner la  relation aux habitants. Permettre au bâtiment en lui-même de redevenir un  espace vivant et démocratique au service du territoire.
Quand et comment est-ce possible ? Quel lien avec l'agenda électoral
?
Cet accompagnement est actuellement en cours sur 3 territoires pilotes.
L'équipe accompagnante est disponible pour intervenir d'ici les élections municipales : 
- en format conférence-participative sur votre territoire,
- en soutien aux réflexions pré-électorales d'une équipe municipale qui souhaiterait se (re)-présenter
 
A partir du printemps 2020, l'équipe sera également disponible pour :
- accompagner de nouvelles communes et équipes municipales qui souhaitent déployer la démarche "Mairie du Futur" sur leur territoire
- proposer des formations-actions inter-municipalités, pour des élu.e.s engagé.es qui souhaitent s'approprier les outils et la démarche
- développer le "Club des Elus du Futur" : mise en réseau, échanges réguliers, témoignages croisés etc.. entre élu.e.s et agents territoriaux engagés dans la démarche qui se sentiraient isolés.

Nous contacter / rejoindre le réseau
Intéressé.e.s ? Curieux.se.s ? Envie d'être tenu.e au courant de la démarche ? 
Nous vous invitons à laisser votre contact à :     
eluesdufutur@oxalis-scop.org  ou 
04.50.24.44.55


0 Commentaires

S'offrir une année de Changement Vivant !?

11/1/2019

1 Commentaire

 
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Quel acteur du changement
rêvez-vous de devenir ?


Etes vous prêt.e à faire un pas décisif
sur votre chemin d’évolution professionnelle ?

Et si, en 2020, vous preniez le temps de découvrir votre plein potentiel ?  En quoi votre vie  serait-elle différente si vous pouviez bénéficier d'un espace de transition puissant et ressourçant, au service de votre propre évolution professionnelle?  

Comprendre et accompagner les changements en 2020
En ce début du XXIème siècle, les enjeux de la Transition Ecologique nous invitent à vivre de profonds changements de société. Dans quelle mesure sommes-nous capables d’accompagner et de faciliter ces évolutions collectives majeures?
Lorsque les valeurs personnelles se conjuguent avec les missions professionnelles, nous pouvons nous retrouver à assumer la fonction stratégique de « catalyseur de changement » auprès de nos collègues, de nos publics, de nos réseaux.
Mais comment faire lorsque le doute, la colère, l’isolement ou le sentiment d’impuissance finissent par nous épuiser ? Le monde a changé si vite...  comment trouver le sens et l’énergie nécessaire pour continuer à porter ces projets d'écologie, dans un contexte d’effondrement annoncé ?

Changement Vivant vous propose un espace privilégié
pour vous ressourcer, retrouver du sens, acquérir de nouveaux outils

et développer vos capacités uniques d'acccompagnant.e. de la Transition.

A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux hommes et aux femmes qui travaillent dans le domaine de la transition écologique et humaine au sens large, et qui souhaitent développer leurs connaissances, et compétences en accompagnement des changements. Aucun prérequis n'est demandé pour suivre le module 1. Un entretien téléphonique sera nécessaire pour valider votre inscription aux modules suivants.

Pour en savoir plus : Cliquer ici !

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Conduire ou accompagner les changements ?

11/1/2019

0 Commentaires

 
Et si les modes d'accompagnement des projets d'aujourd'hui
préparaient la résilience
de nos territoires pour demain ?

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Qu'est-ce qui caractérise la démarche d'accompagnement du changement ?

Accompagner un changement, c’est avant tout favoriser une dynamique d’évolution pérenne, aussi bien sur le plan des croyances, des représentions, que des pratiques et des actions. Il ne s’agit pas d’atteindre un objectif prédéfini, mais d'impulser un mouvement.

Deux éléments clefs caractérisent cette approche :
  • Le projet d’évolution doit-être explicite et co-construit avec les interlocuteurs qui vont vivre ce changement ;
  • L’accompagnant accepte dès le départ que son interlocuteur est l’acteur de son propre changement et qu’il peut refuser la démarche (libre arbitre fondamental, approche non contrainte).
Pourquoi est-ce essentiel dans le contexte de la Transition Ecologique ?
Partant de ces deux fondamentaux, les outils et techniques proposées en accompagnement du changement sont particulièrement adaptés au contexte de la transition écologique et énergétique (TEE), où les changements de pratiques, de modes de vie et des choix énergétiques relèvent d’une nouvelle construction collective et ne peuvent être imposés ni aux citoyens, ni aux acteurs économiques ou partenaires du territoire.
La complexité et l'ampleur des changements qui guettent nos territoires dans un futur proche modifie la donne du tout au tout ! Un projet réussi n'est plus simplement un projet qui permettrait d'atteindre un objectif de production énergétique ou de changement des pratiques des citoyens. Un projet TEPOS réussi est aujourd'hui un projet qui atteint ses objectifs tout en re-donnant plus de capacité d'action, plus de confiance, plus d'envie d'agir à tous les acteurs impliqués. Le résultat ne se mesure pas seulement en terme de kwh produits ou économisés, mais dans la qualité et l'efficacité du "tissu d'acteurs" local qui apprend à affronter ensemble de nouveaux défis pour après-demain.

En quoi est-ce différent de la conduite du changement ?
L’accompagnement du changement ainsi défini, se distingue de l’approche plus classique de « conduite du changement », telle qu’elle est souvent pratiquée dans un contexte des ressources humaines (système hiérarchique contraint). La conduite du changement a pour intention d’aboutir en temps donné à un objectif prédéfini. Mais le changement vécu sera subi par les acteurs, avec une faible appropriation, un engagement minimal, et une résistance accrue aux changements à venir.
Au contraire, l’accompagnement du changement contribue à nourrir la résilience et la capacité d’adaptation de nos organisations.

Et vous, quel est votre regard sur le sujet ?
En tant qu'acteurs de la Transition, animateur TEPOS, ou chargé de mission, quelle est votre expérience ? N'hésitez pas à partager...

0 Commentaires

    Lara

    Au quotidien dans l'accompagnement.
    Clins d'oeil, coups de coeur et pépites :)


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