2020 : des changements et des choix....
Le contexte de la crise écologique met les acteurs économiques et décideurs des territoires devant une double difficulté :

• Une première approche consiste à  cultiver la croyance que nos pratiques vont évoluer de façon continue, graduelles, avec la loi du marché, les évolutions culturelles ou les contraintes croissantes. C'est une approche juste et intéressante pour beaucoup de changements.
• Une autre approche consiste à voir que -derrière les enjeux de changement de société- se cachent des mécanismes subtils liés à notre capacité à faire des Choix. Autrement dit à imaginer les alternatives possibles (au-delà des oeillères forgées par la routine) et à engager notre énergie dans un mécanisme disruptif, qui peut être tout aussi effrayant que porteur d'énergie.

C'est notamment le cas pour les élus territoriaux qui vont devoir oser poser des décisions fortes, intégrant l’existence des bouleversements climatiques et leurs causes. L'espoir de redonner une vitalité nouvelle à nos territoires et à nos sociétés  sur le long terme est à ce prix.

Accueillir l'incertitude radicale
Les évolutions de notre environnement menacent notre sécurité, voire notre survie, à une échelle planétaire. Il est impossible de savoir aujourd'hui ce à quoi nos territoires et nos villes vont être confrontés demain (enjeux énergétiques, climatiques, démographiques et migratoires, accès à la ressource en eau, érosion des sols, évolutions technologiques…).

Plus que la crainte d’une menace précise, c’est l’ampleur de cette incertitude qui est impossible à gérer cognitivement et émotionnellement pour un cerveau humain. Confronté à une « incertitude totale », notre psyché se trouve prise dans un processus de deuil qui paralyse notre cerveau rationnel. La réaction première est naturelle est celle du rejet, suivi d’émotions comme la colère ou la tristesse, puis le découragement et l’impuissance.

Accompagner la prise de Choix par la facilitation, au plus haut niveau de nos hiérarchies
Aujourd’hui, être chargé de l’animation d’un Plan Climat, d’un Contrat de Transition Ecologique, d’un Plan alimentation ou d’un Territoire Zéro Déchet, c’est être confronté au quotidien à l’impact de ces processus émotionnels au plus haut degré de nos hiérarchies territoriales et institutionnelles. Un syndrome qui peut prendre des formes très variées et se cacher au coeur des réunions les plus sérieuses (résistances diverses, déni, évitement, zone d'impuissance etc..).
A ce stade les chiffres et les arguments rationnels ne peuvent plus nourrir la dynamique de changement. Les choix qui sont demandés à nos élus, à nos décideurs , et à chacun, relèvent d’un autre plan, celui de l’engagement visionnaire, du courage et du leadership.
Quelles ressources reste-il alors au technicien, au chargé de mission, ou à l'intervenant extérieur mandaté pour une Nième étude qui risque de rester dans les tiroirs ?
=> Il est temps de faire appel aux compétences professionnelles de facilitation des processus de changement.

Créer des espaces pour "libérer nos cerveaux de la paralysie" et retrouver nos capacités de Choix
La mauvaise nouvelle, c'est qu'il n'y a pas de mode d'emploi tout prêt en 10 leçons ! La facilitation, c'est avant tout un Art de créer des Moments Forts... de ces moments qui changent le cours d'un projet parce que soudain, on est en présence avec les "vrais" enjeux. Parce que chacun a pu être accueilli, pleinement. Avec ses résistances, ses émotions inavouées, son envie d'agir mêlée de peurs... Des moments où un cadre juste, une intention claire et partagée, une écoute puissante -entre autres éléments clefs- vont changer la dynamique humaine et débloquer notre paralysie intérieure.

Pour cela il faut comprendre et apprendre à identifier les processus de changement invisibles, sous-jacents aux contenus "techniques" (qui -souvent- masquent les vrais sujets). Il faut prendre conscience de ses propres fonctionnements réflexes face aux résistances de ses interlocuteurs... et apprendre à changer soi-même ses pratiques professionnelles (jusqu'au coeur des méthodes de gestion de projet !) C'est une combinaison de connaissances, d'outils, de compétences et de savoir-être. Et oui. Je n'ai pas dit que c'était facile.

La bonne nouvelle, c'est que cela s’apprend. Et comme en témoignent les clients et partenaires de Changement Vivant dans cette vidéo : cela peut changer une vie.

Le Cycle de formations Changement Vivant 2020 commence  les 3 et 4 février à Lyon.
Après il sera trop tard jusqu'en 2021 :)
Programme, tarifs et informations en ligne sur cette page.
Vous souhaitez insuffler un nouveau souffle à votre trajectoire professionnelle en 2020? Vous êtes prêt.e.s à rencontrer votre facilitateur.trice intérieur.e ?... alors bienvenu.e.s à bord : je me réjouis sincèrement de vous rencontrer et de cheminer avec vous !
Chaleureusement,
Lara 

Quelques ressources biblio pour aller plus loin :
-  George Marshall, Le Syndrome de l’Autruche, « pourquoi notre cerveau veut ignorer le changement climatique », Actes Sud, 2017.
- Travaux de Rosemary Randall, chercheuse universitaire anglaise en psychologie environnementale : « Loss and climate change: the cost of parallel narratives. » 2009.
-  Otto Scharmer : "Théorie "U" : l'essentiel", Yves Michel, 2018

En ces jours de passage à la nouvelle année, je vous propose de prendre un moment pour honorer et célébrer le chemin vécu en 2019.

Peut-être y a-t-il eu cette année des tensions professionnelles, des changements subis, des déceptions ou des découragements sur votre chemin. Mais quelle récolte tirez-vous de ces expériences ? Quels sont les apprentissages, les nouvelles compétences, les révolutions intérieures qui en découlent?

Qu'avez vous osé, qu'avez vous vécu, expérimenté, traversé, savouré, créé, transformé dans votre vie, au fil de cette année ? Qu'il s'agisse de petites choses en apparence, ou de grands changements. Vous seul.e connaissez l'importance et le sens de cette récolte.

Cette année 2019, j'ai eu la joie de de transmettre les outils de l'accompagnement des changement à plus d'une centaine d'acteurs de la Transition écologique.
J'ai travaillé avec des hommes et des femmes des réseaux ADEME, animateurs de TEPOS-CV, Plan Climat, Territoires Zéro Déchets, mais aussi des professionnels de l'Education à l'Environnement, fonctionnaires de l'Etat,  architectes-urbanistes, thermiciens et ingénieurs du réseau Négawatt/Dorémi, conseillers EIE, animateurs de MJC, responsables d'espaces naturels, et beaucoup d'autres encore.
Lorsque j'anime des formations, lorsque j'accompagne des équipes, ou lorsque je conseille un client, j'observe que je suis de plus en plus moi-même, en toute authenticité, quitte à trancher avec les codes professionnels "classiques".  Les résultats sont là... et je n'ai jamais eu autant de joie à travailler !
Et vous, dans votre bilan 2019, quelles ont été les libérations, les expériences audacieuses, ou les prises de parole authentiques qui vous ont permis d'accéder à une plus grande énergie professionnelle ?
Osez-vous être pleinement vous-même au travail ?

A l'heure de mon bilan personnel de fin d'année, je ressens avant tout une profonde gratitude. Vous connaître est la plus belle pépite de ma récolte 2019.
La Transition est vivante à travers vous, votre vision inspirante et votre leadership, à travers vos actions, votre engagement quotidien, votre capacité à faire naitre des dynamiques de groupe et des projets collectifs. Cette "toile" d'énergie humaine est infiniment précieuse.
Au sujet du leadership, et des dynamiques de groupe, quels ont été -pour vous- les moments forts, les expériences décisives, et les apprentissages concrets de cette année 2019 ?

Nous savons désormais que les dimensions instinctives et émotionnelles qui sont en jeu avec la Transition ne peuvent être abordées sur le plan rationnel de l'information ou de la preuve technique. C'est là que les compétences en facilitation du changement deviennent stratégiques.
Avec vous, j'apprends jour après jour combien la pleine présence, la puissance d'une intention claire, et l'authenticité sont des qualités essentielles pour éveiller autour de soi en échos les compétences de catalyseur.e.s de changement qui sommeillent en chacun.e.

Et vous, qu'avez-vous fait, dans le contexte de vos missions professionnelles, pour permettre à d'autres de grandir dans leur leadership ? pour transmettre la magie des temps forts collectifs ? pour inviter d'autres acteurs et décideurs à s'engager à leur tour de façon responsable et incarnée dans la Transition Ecologique et Sociétale ? Chacun dans sa propre zone de capacité d'action juste, bien sur.

Pour moi, la facilitation du changement permet de "faire exister la possibilité d'un vrai Choix conscient", là où seules la routine ou la contrainte semblaient pouvoir régner.

Et vous ? Avez-vous fait des Choix importants pour vous en cette année 2019 ?
Avez-vous pris le temps de vous poser, de regarder clairement les options, les enjeux de votre propre chemin de vie ? Ou avez-vous simplement suivi la pression omniprésente des engagements, des contraintes, des objectifs fixés par le monde extérieur ? (et comme je vous comprends !)

Quels sont les Choix décisifs qui pourraient éclairer votre chemin en 2020 ? Comment allez-vous grandir dans votre capacité à Choisir et à dessiner votre propre chemin ?

Avec ce bilan, je vous souhaite à toutes et à tous une belle récolte de votre année 2019, et un passage en douceur vers les énergies de 2020 !
Prenez soin de vous.

Lara

Et si, en 2020, vous preniez le temps de découvrir votre plein potentiel ?  En quoi votre vie  serait-elle différente si vous pouviez bénéficier d'un espace de transition puissant et ressourçant, au service de votre propre évolution professionnelle?  

Comprendre et accompagner les changements en 2020
En ce début du XXIème siècle, les enjeux de la Transition Ecologique nous invitent à vivre de profonds changements de société. Dans quelle mesure sommes-nous capables d’accompagner et de faciliter ces évolutions collectives majeures?
Lorsque les valeurs personnelles se conjuguent avec les missions professionnelles, nous pouvons nous retrouver à assumer la fonction stratégique de « catalyseur de changement » auprès de nos collègues, de nos publics, de nos réseaux.
Mais comment faire lorsque le doute, la colère, l’isolement ou le sentiment d’impuissance finissent par nous épuiser ? Le monde a changé si vite...  comment trouver le sens et l’énergie nécessaire pour continuer à porter ces projets d'écologie, dans un contexte d’effondrement annoncé ?

Changement Vivant vous propose un espace privilégié
pour vous ressourcer, retrouver du sens, acquérir de nouveaux outils
et développer vos capacités uniques d'acccompagnant.e. de la Transition.

A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux hommes et aux femmes qui travaillent dans le domaine de la transition écologique et humaine au sens large, et qui souhaitent développer leurs connaissances, et compétences en accompagnement des changements. Aucun prérequis n'est demandé pour suivre le module 1. Un entretien téléphonique sera nécessaire pour valider votre inscription aux modules suivants.

Pour en savoir plus : Cliquer ici !

Deux éléments clefs caractérisent cette approche :

• Le projet d’évolution doit-être explicite et co-construit avec les interlocuteurs qui vont vivre ce changement ;
• L’accompagnant accepte dès le départ que son interlocuteur est l’acteur de son propre changement et qu’il peut refuser la démarche (libre arbitre fondamental, approche non contrainte).

Pourquoi est-ce essentiel dans le contexte de la Transition Ecologique ?
Partant de ces deux fondamentaux, les outils et techniques proposées en accompagnement du changement sont particulièrement adaptés au contexte de la transition écologique et énergétique (TEE), où les changements de pratiques, de modes de vie et des choix énergétiques relèvent d’une nouvelle construction collective et ne peuvent être imposés ni aux citoyens, ni aux acteurs économiques ou partenaires du territoire.
La complexité et l'ampleur des changements qui guettent nos territoires dans un futur proche modifie la donne du tout au tout ! Un projet réussi n'est plus simplement un projet qui permettrait d'atteindre un objectif de production énergétique ou de changement des pratiques des citoyens. Un projet TEPOS réussi est aujourd'hui un projet qui atteint ses objectifs tout en re-donnant plus de capacité d'action, plus de confiance, plus d'envie d'agir à tous les acteurs impliqués. Le résultat ne se mesure pas seulement en terme de kwh produits ou économisés, mais dans la qualité et l'efficacité du "tissu d'acteurs" local qui apprend à affronter ensemble de nouveaux défis pour après-demain.

En quoi est-ce différent de la conduite du changement ?
L’accompagnement du changement ainsi défini, se distingue de l’approche plus classique de « conduite du changement », telle qu’elle est souvent pratiquée dans un contexte des ressources humaines (système hiérarchique contraint). La conduite du changement a pour intention d’aboutir en temps donné à un objectif prédéfini. Mais le changement vécu sera subi par les acteurs, avec une faible appropriation, un engagement minimal, et une résistance accrue aux changements à venir.
Au contraire, l’accompagnement du changement contribue à nourrir la résilience et la capacité d’adaptation de nos organisations.

Et vous, quel est votre regard sur le sujet ?
En tant qu'acteurs de la Transition, animateur TEPOS, ou chargé de mission, quelle est votre expérience ? N'hésitez pas à partager...

Tenir le paradoxe de la résilience
2019 nous invite à grandir sur nos chemins de résilience.  Continuer à marcher, garder le cap de nos projets, à travers toutes les tempêtes, c'est parfois un défi en soi !
A quoi ressemble la Transition pour vous, en ce début d'année ?  Comment  faites-vous pour garder présence et confiance, jour après jour, dans un monde qui est la fois une coquille vide déjà morte et une forêt émergente en train de pousser silencieusement ? Tenir le fil intérieur de ce paradoxe, dans le quotidien des missions, voila pour moi l'héroïsme le plus difficile et le plus beau que l'on puisse vivre aujourd'hui.  Oui, plus que jamais, « le Héros c’est vous » !
Alors, chers partenaires, clients, amis, stagiaires....

Une Newsletter dont vous êtes les héros...
Pour nous soutenir mutuellement sur ce chemin, Changement Vivant lance un nouveau projet  :

• Avec la Newsletter  « Les Héros du changement», débute la mise en lien d'un réseau d'acteurs de la Transition confrontés au quotidien aux difficultés d'accompagnement.
  
• Pour réaliser ces Newsletters, Changement Vivant proposera à ses clients et partenaires historiques de témoigner au cours d'entretiens téléphoniques confidentiels. Notre intention : prendre des nouvelles, découvrir vos projets, vos défis, parler de vos accompagnements du changement... et surtout nourrir les liens humains ! D'ailleurs, si vous souhaitez faire partie des premiers entretiens, Clic ! laissez-nous un message.
  
• Et pour le plaisir, de pétillantes rubriques de ressources sont également en préparation.
  

... A très bientôt pour la suite !

Là où l'expert apporte ses réponses et l'animateur son énergie, le facilitateur vient poser un cadre de confiance, questionner et travailler à partir des réponses du groupe. Il agit en quelque sorte comme un miroir, étayant et parfois confrontant, pour cultiver les motivations propres à chacun, autour du projet proposé.
Résultat ? Lorsque le facilitateur s'en va, le projet est devenu autonome, réellement porté par une équipe motivée, en confiance, et capable  à l'avenir de trouver ses propres solutions.

Et vous, comment vivez-vous ces situations ? Avez-vous observé quelle casquette vous vient le plus spontannément ? Est-ce la casquette de l'expertise, de l'animation, ou celle de la facilitation ? L'idéal serait bien sur de disposer des 3 cordes à son arc.
Mais êtes-vous capable de jongler entre ces postures professionnelles de façon consciente ? Pouvez-vous ajuster ces apports pour une plus grande efficacité dans vos interventions ?
L'art de la facilitation constitue pour beaucoup de professionnels de l'environnement un changement radical et éclairant. Ce changement nécessite une forme de lâcher-prise. Mais il donne surtout accès à  une plus grande confiance en soi et à de nouveaux outils.

 Dans le contexte  sociétal où nous sommes aujourd'hui ("collapsologie"),  comment garder espoir et confiance ? Comment continuer à travailler dans le domaine de la Transition énergétique, de l'éducation à l'environnement, de l'aménagement des territoires ? Là encore, la facilitation est une ressource puissante pour retrouver sens, confiance et élan au quotidien.

La formation Changement Vivant Module 3 : "Posture de Facilitation" vous invite à explorer, dans un cadre ressourçant et bienveillant, les atouts et les zones d'ombre de votre facilitateur.trice intérieur.e.
Détails et formulaire d'inscription à télécharger ICI
Lire les retours des stagiaires

"Montrez-nous votre audace, votre courage!" , "Et si nous osions ensemble la voie du changement, à travers l'inconnu?", " Saurez vous faire preuve de solidarité dans  une vraie "cordée" internationale ?".

Portés par ces valeurs, nous avons tourné un film au cours d'une traversée épique au coeur du massif des Ecrins. Ce fut une belle aventure humaine, avec d'incroyables rencontres.
L'épisode s'est terminé  en apothéose avec la projection de notre court métrage en ouverture du Festival du Film de Grenoble devant 4000 personnes. Bilan honorable pour un projet improvisé, avec une équipe de bénévoles tous par ailleurs sur-occupés dans leur vie professionnelle !

Ce savoir-faire concret d'animation en intelligence collective est une pièce essentielle de l'accompagnement des changements.
Qu'il s'agisse des territoires à énergie positive (TEPOS), des plans de prévention déchets (PLP) ou des plateformes régionales de rénovation thermique des bâtiments, le constat est le même  :  sans un climat de confiance propice à l'expression authentique, il sera difficile de mobiliser les énergies et de traverser avec succès les étapes du changement jusqu'à l'action pérenne.
Je suis impressionnée par la motivation que je rencontre chaque jour chez mes clients et collaborateurs autour de ce sujet. Certains me parlent de "réunionite aiguë", d'autres de leur lassitude à vivre des temps collectifs stériles ou conflictuels.
Il y a là un double besoin. Le premier objectif est bien celui d'atteindre une plus grande efficacité professionnelle. Mais lors de mes interventions, j'entends aussi une soif d'expérimenter plus de vie et de fluidité, au présent, dans les équipes. 
Et c'est -en soi- un profond changement à l'oeuvre.
 

Il n'est pas si simple de bousculer des décennies de culture professionnelle. Comme tout changement, celui-ci nécessite d'être accompagné en douceur. A partir des élans disponibles...
La porte de la créativité et de l'innovation est une porte précieuse pour cela.  Ces trois capacités sont clairement reliées et complémentaires : 

• Savoir accompagner les changements liés aux défis environnementaux
• Animer et faciliter des dynamiques collective, à l'échelle d'un groupe ou d'un territoire
• Oser jouer la carte de la créativité et de l'innovation, tant dans le fond que dans la forme, pour réveiller son quotidien professionnel et celui de ses équipes.

Voila comment mes missions d'accompagnement dans le domaine de l'écologie m'ont menée à travailler l'intelligence collective et à ouvrir grand la porte de ma propre créativité.
Et croyez moi, ça n'a pas été sans résistances ! Je suis comme vous :)

En 2018, Changement Vivant et AKENES proposent 2 nouveaux modules de formation pour explorer et révéler votre potentiel intérieur:

• Viv(r)e la créativité
• Nourrir les dynamiques de groupe en travaillant sa  posture
  

Informations et inscriptions à télécharger en cliquant ICI :)

Mais qu'est-ce donc que cette histoire de "Flow" ?
Tout simplement un état psychique et émotionnel particulier, que nous pouvons tous atteindre lorsque nous sommes absorbé.e.s par une activité qui nous passionne.
CLIC ici pour en savoir plus...

Et quel rapport avec le changement ?
Expérimenter le "Flow" peut devenir un moteur très puissant pour contribuer à un projet, vivre de nouvelles expérience, ou changer ses habitudes.

Nous y reviendrons dans l'année... A suivre !